- 2020.08.08
- Gifted 価値観の多様性 日本人によくある仕事ミス 経営 経営失敗例 経営者に求められる能力
- Gifted, アフターフォロー, スパルタ教育, リーダーシップ, 価値観の多様性, 偉人, 加点方式, 労働意欲, 叱咤, 叱責, 変化, 天才, 日本人によくある仕事ミス, 星野仙一, 減点方式, 経営, 経営失敗例, 経営者に求められる能力, 緊張感, 自己評価, 落ちこぼれ
基本的には効果が薄い 厳しく叱るという行為は基本的にあまり効果が見込めるものでは無い。 比較的年配の人達は「星野仙一」みたいな人間を理想の上司と捉えて厳しさ7割優しさ3割みたいなスパルタ教育型の上司を目指したがる事が多いようだが、はっきりと言ってこれは殆どのケースにおいて上手く行かない。 この手のとても厳しいスパルタ教育型の上司というのは相当突出した能力を備えた超人でなければ出来ないリーダーシップ […]
労働意欲の源は人によって違う 当然だが、何故働くのかという理由は人によって大きく異る。 例えば、人によってはただ単純に生活のため、お金のためという人もいれば、仕事にやりがいが欲しいという人もいるし、何か特定の理念や思想があってその目的達成のためという人もいるし、自分の価値を認められる場所が欲しいという人もいれば、自分のスキルを活かせる環境が欲しいという人もいるし、自分のスキルアップを求める奴や、仕 […]
教育は相手の能力に合わせる 日本では「見て覚えろ」という非常によろしくない悪習が存在する。 だが、この教育方法が通用するのは基本的に中級者以上であり、教育というものは相手の能力段階に合わせて適切に変化させるべきである。 初心者相手には1から10まで これは、おおよそありとあらゆる分野に共通して言える事だが、初心者相手には一から十まで手取り足取り説明したほうが良い。 相手に自分で物事を考えさせるとい […]
- 2020.06.19
- Gifted 価値観の多様性 偉人 国民性 弊社サービス 心理学 日本人によくある仕事ミス 民族性 経営 経営コンサルティング 経営失敗例 経営者に求められる能力 軍事
- Gifted, アンケート, エイブラハム・ウォールド, エンジン, ケーススタディ, コックピット, スティーブ・ジョブズ, デザイン工学, パイロット, マーケティング, 価値観の多様性, 偉人, 分析, 国民性, 天才, 弊社サービス, 心理学, 戦争, 改良, 数学者, 民族性, 爆撃機, 生還, 素人, 素人判断, 経営, 経営コンサルティング, 経営失敗例, 経営者に求められる能力, 統計, 被弾, 装甲, 認知, 認知度, 軍事, 集計
統計とは単にアンケートを集めれば良いという事ではない 例えば、非常に有名なアンケートがある。 アンケートの内容は「日本人は物事を白黒はっきり付けるのが苦手だと思いますか」というもの。そしてアンケートの選択肢は「はい」「どちらとも言えない」「いいえ」の三択である。 このアンケートの集計結果は「はい」が2割、「どちらとも言えない」が7割、「いいえ」が1割という結果であった。 では、この場合「どちらとも […]
- 2020.06.16
- Gifted 偉人 日本人によくある仕事ミス 経営 経営失敗例 経営者に求められる能力 資産管理
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イノベーションも差別化も必要としない 何故私が金融商品を選んだのか、その理由について以前に軽く触れた事はあるが今回はそれを更に掘り下げて説明しようと思う。 では、何故金融商品だったのか。答えはイノベーションも差別化もクソもなく、至って平凡で陳腐でありきたりで王道な戦い方をしても大企業に勝てる分野だからである。 何故大企業と同じ戦い方をして中小企業が勝てるのか だとすると、次なる疑問が生まれるだろう […]
軍隊では指示の出し方が三種類ある 軍隊では指示に出し方が三種類あり、それぞれが時と場合によって適切に使い分けられる。 訓令 訓令とは、目的や目標のみを相手に伝え、具体的な方法は自分で考えろという指示の出し方である。 現代では「適当」という言葉が「いい加減」だとか「なんとなく」と言った意味合いで誤用されることが多いが、本来は適して当たるという字面通りの意味である。 だから、本来軍隊用語において「負傷 […]
- 2020.06.08
- Gifted 価値観の多様性 国民性 心理学 思想 日本人によくある仕事ミス 民族性 経営 経営失敗例 経営者に求められる能力 障害福祉
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現実的な問題として不衛生 最近では福祉事業所が激増したせいか、そこら中で知的障碍者の作ったクッキーなるもを見かけるようになった。 だが、実際に現場にいた立場だからこそ分かることだが、現実的な問題として知的障碍者の作ったクッキーというものは不衛生である。 臨機応変が皆無 この事実を説明するためにはまず知的障碍者の特性から説明し始めなければならない。 知的障碍者は「常に言われたことを言われた通りに実行 […]
- 2020.06.03
- Gifted Giftedにありがちな問題点 Giftedの特徴 ギフテッド教育 価値観の多様性 国民性 弊社サービス 心理学 思想 恋愛 日本人によくある仕事ミス 民族性 社交術 経営 経営コンサルティング 経営失敗例 経営者に求められる能力
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男とは決定的に違う 通常男性であれば、立場が違えば待遇も違うという事を当たり前の事実として受け入れる。 例えば、課長と部長、部長と社長とでは待遇や扱いに違いがあって当たり前だと考える。 だが、女性はそうではない。 超平等感 男性であればこうした立場の違いによる待遇の違いというものを当たり前の事実として受け入れるが、女性はそうではない。 ゆえに、職場において女性を扱う時のコツは「超平等感」である。社 […]
- 2020.06.01
- Gifted Giftedの特徴 ライフハック 価値観の多様性 偉人 政治 日本人によくある仕事ミス 歴史 社交術 経営 経営失敗例 経営者に求められる能力 経済
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政治形態の優劣 まず先に結論から言おう、政治形態の優劣は以下の通りである。 有能な独裁制＞＞＞有能な民主主義＞無能な民主主義＞＞＞無能な独裁制 理由 無能な独裁制 まず無能な独裁制が最も悪い理由は明白であろう。組織のトップが無能であり、かつその無能な人間を止めるシステムが存在しないからである。 この場合において無能な人間はその無能っぷりを最大限に発揮し、組織は壊滅的打撃を受ける。 無能な民主主義 […]
- 2020.05.25
- Gifted Giftedにありがちな問題点 Giftedの特徴 偉人 国民性 心理学 日本人によくある仕事ミス 民族性 精神医学 経営 経営失敗例
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努力は美しいとされる風潮 Giftedは「努力すれば報われる」という考え方が基本的に嫌いな傾向が顕著なようだ。 私の経験則から言って大抵のGiftedは努力すれば報われるという考え方に対して否定的である。 そんなわけないだろ！ では何故Giftedは「努力すれば報われる」という考え方が嫌いなのだろうか。 答えは単純明快、「努力によって自分自身の能力を超えていった人間を見たことがないから」である。 […]
はじめに ようこそ、経営者の世界へ。 このページでは明日から役に立つ経営の話を中心に投稿していきます。 （日々更新中・ リンク先が空白のものは予約投稿により近日公開予定のもの ） 問題のある経営者に多い傾向 ／会社を破壊する危険な人間の傾向 強迫性人格障害/症状一覧超詳細版 発達障碍／詐欺に騙される人の特徴 経営者に求められる能力 経営者の姿勢 人付き合いを人柄で選ぶと失敗する 経営の失敗は正しい […]
- 2020.05.11
- Gifted マッドサイエンス 価値観の多様性 化学 国民性 思想 政治 教育理論 日本人によくある仕事ミス 民族性 生物学 経営
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※マッドサイエンスシリーズは倫理的に問題の有る科学を扱っているため倫理にうるさい方はお帰りください アメリカは色々と寛容 面白い事に、アメリカでは違法薬物の合成方法が至って合法的に公開されている。しかもNPO（非営利団体）の教育機関によって。 アメリカは対テロに力を入れている アメリカは対テロに対して非情に力を入れている国である。その為に対テロの専門家の育成にとても熱心である。 そしてアメリカの考 […]
- 2020.05.07
- Gifted Giftedにありがちな問題点 Giftedの特徴 マッドサイエンス ライフハック 価値観の多様性 偉人 国民性 心理学 思想 恋愛 日本人によくある仕事ミス 民族性 社交術 精神医学 経営 経営失敗例 経営者に求められる能力 障害福祉
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一言で言えば職人特有の仕事は出来るが人として問題がある人間 強迫性パーソナリティ障害とは何かを一言で言い表すと「職人気質でバリバリ仕事は出来るが人としては問題のある」と言えばわかりやすいだろう。 あるいは日本赤軍の様なテロリストといってもイメージしやすだろう。 だが、日本では国民性的に職人気質な人間というのは受け入れられやすく、そうであるが故にかえって被害が拡大しやすいという特徴がある。 このペー […]
- 2020.04.17
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- アドバイス, ボディーランゲージ, ライフハック, 不毛, 不登校, 人の話を聞かない, 人間性, 価値観の多様性, 助言, 国民性, 声色, 心理学, 教育理論, 日本人によくある仕事ミス, 民族性, 無意味, 白々しい, 相槌, 社交術, 精神医学, 経営, 経営失敗例, 経営者に求められる能力, 表情, 話し上手は聞き上手, 非言語コミュニケーション
話し上手は聞き上手 話し上手は聞き上手という諺がある通り、人の話を聞くという行為はコミュニケーションの実に初歩の初歩である。 だが、私の経験則上人の話を聞ける人間というのは実に100人に1人もいないくらいかなりの激レア能力と言っても過言ではないくらい、大抵の人間は人の話を聞くことが出来ない。 無意味なアドバイス 例えば、学校に通わない不登校の子供がいたとする。すると、大抵の人間は「学校に通わないと […]
- 2020.03.14
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- Gifted, Uボート, WWI, WWII, アドルフ・ヒトラー, イギリス, ヴェルサイユ条約, エーリヒ・レーダー, カール・デーニッツ, キルレシオ, シーレーン, ドイツ, ナチスドイツ, ビスマルク, ヒトラー, メフォ手形, レーダー元帥, 価値観の多様性, 兵糧攻め, 包囲, 国債, 国力, 国民性, 大日本帝国, 巡洋戦艦, 帝国海軍, 帝国軍, 帝国陸軍, 戦争, 戦争は数, 戦略, 戦艦, 戦術, 政治, 日本人によくある仕事ミス, 欠陥, 歴史, 民族性, 水上艦, 海上交通線, 海上交通路, 海軍, 潜度維持装置, 潜水艦, 物量, 現代貨幣理論, 理想論, 生産コスト, 第一次世界大戦, 第二次世界大戦, 経済, 艦隊, 費用対効果, 軍事, 通商破壊, 魚雷
戦略と戦術の違いとは一体何であろうか。 一般論として、日本人は戦術と戦略を混同しがちで戦術と戦略の違いを明白に把握できておらず、このため行政や会社組織等で様々なトラブルを起こしやすいと言われている。